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物管,物业管理:整个行业急待整顿和升级

发布时间:2020-06-21 | 浏览量:5

中國物業新聞網訊:

物業管理:一些人認為“其存在本身”就不合理,這種認知有些片面瞭。

物業管理:維護、維修房屋及配套設施,維護小區秩序、綠化、安全、以及協調小區內業主之間的矛盾。

這本來是好事,相當於國傢制定瞭一套讓居民相對安居樂業的“小區生活小事”協調服務機制。

但任何事物都是雙面的,制度再好執行的人不好,那就毀瞭,適得其反瞭。

物管入場是在裝修高峰期之前,要起到監督業主正常合理裝修的意義。但是就近期的一些新聞,一樓承重墻都打瞭,物多人男女主在各種地方做gif管負責人竟然“一句不清楚”。這就是典型的拿錢不做事。他還沒啥好怕的,法律又嚴懲不瞭,大不瞭不幹瞭。

物管入場時,小區監控,安防,門禁,這筆錢多數是物管亞洲免費圖區在線視頻公司自己投入的“前期投資”,更多的情況下,開發商和物管是一個集團的不同分公司。物管的後臺經濟,按理來說是:收物業服務管理費-維護成本-人員工資=利潤的。但前期的那些投入,也許要數年才能賺回來。實際工作中,電梯保養、電控、水控保養,綠化保養,這些成本逐年遞增。

這就導致一些物管“穩不住瞭”,能賺錢的項目就開始琢磨瞭。比如占用業主們的公共用地,比如搭建些什麼,比如收錢讓安基站,比如允許樓群門店違規裝修。好多事情,業主不計較,物業就敢亂搞。

一些物業管理公司:物權意識模糊,從業道德一般般,整個就是不知道哪來的野路子占著位置瞎著管。有些是不亂搞也不做事。有些是天天以和業主搞遊擊戰為主要工作內容。

一般來說,開發商會在樓群的門店路基,鋪寬一點,物管後期可以收停車費。小區的空閑車位對外,對內租賃也有一定的利潤,但是開發商在這些經濟節點,也是佈局瞭產權的,所以物管看似收錢,但還得分錢給開發商。


一些物管最頭痛的就是物管費收不齊。之前還去斷水斷電,現在不能瞭。

新舊人居文化,隨著城市的建設在變遷。以前大傢居住,自掃門前雪,誰給誰物管費。 現在住進樓房裡之後,很長一段時間心理是難以接受物管費這種存在的。前面說瞭,監控、安防、門禁、綠化、設備、等維護的費用,有一部分就是從物管費裡支出的。

小修靠物管,大修靠維修基金。維修基金要多個業主簽字,是很難支出的。

物管的存在肯定是合理的,也是合法的。但一些物管的具體操作,又是那麼的不合理,不合法。

這就和幼教行業類似,行業是正常的,但從業中的一些人是不正常的。再放大,各行各業都存在這種理論合理,執行出來簡直不堪的情況。

怎麼辦呢,整頓、整頓、整頓、然後升級其中的各項規則。讓本該起到正向意義的,那就必須起到正向意義。


比如裝修監管,就派人一直盯著。每天交接工程事項。這個難,但至少保證樓不被敲垮瞭,樓都垮瞭物業都沒瞭還管個啥。一些業主也不自覺,裝修就和拆房一樣,再給裝修公司一慫恿,就亂敲一通。這個物管在裝修前期就該疏導和普及知識,還得盯緊點。未來是不是全精裝修著就不得而知瞭,不過就目前水平,精裝修估計又得頭疼其它的地方瞭。

比如電梯要貼海報,給貼好啊。電梯門上的海報卷入電梯門的縫隙裡,這不就很容易導致電梯故障麼。

所以說,現在一些細節,不僅沒人管,還人為在搞破壞。

就希望主管物管公司的部門,把一些細節,日漸完善起來,更合理起來。關鍵執行時,如何落實到位。

找便衣管理員,時不時巡邏一下各個小區的物管工作,好的表揚,不好的處理。